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李开复:三维互联网有潜力 网络公司应重视互联网文化
http://www.hongdatelecom.cn 广东宏达通信有限公司   时间:2009/2/16 8:14:31   点数:1350次
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      Google全球副总裁、中国区总裁李开复做客搜狐IT《博客训练营》第七期,在谈及通用搜索引擎和垂直搜索引擎区别、谷歌与百度竞争等方面。从李开复的答复中,也许我们会窥探一下谷歌今后发展方向。


 
  在论及垂直搜索引擎和通用搜索引擎的差距在哪里时,李开复称,垂直搜索引擎在它的领域里,可能比诸如谷歌这样的通用搜索引擎做得更精确。但是,垂直搜索引擎有自身的弊端——没有跨领域的功能。
 
  垂直搜索引擎主要的挑战就是它如何能够让足够多的用户群知道它的存在,来尝试它的大部分的用户不会知道十个或者是一百个搜索引擎。所以你要有足够的差异化,推广做得足够好,你就可以成为独立的搜索引擎。另外一个方法就是跟通用搜索引擎合作,让它在某一个领域,或者是你买它的广告,让他用其他的方式把你的结果链接过去。这应该是垂直搜索引擎的主要发展方向。
 
  1998年,李开复加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。同样在1998年,张朝阳的搜狐公司正式成立。有人便问如果回到1998年,李开复会不会像张朝阳先生一样选择创业?
 
  李开复表示,这个想法很有诱惑力,但他不会选择创业。从海外学成归来,他希望在基础研究方面能给中国带来最大的价值。微软亚洲研究院在中国的学术方面有很大的贡献。所以没有选择创业是一个很好的决定。这不见得比张朝阳先生更好,但是不同的决定都对中国有很大的帮助,所以从不后悔。
 
  下一代搜索引擎的突破口在哪里? Google在中国的市场占有率不如百度,怎么解决这个问题?
 
  李开复称,搜索引擎用的远远不是文本的比配。靠网站的信誉和网页的信誉。我们也会搜集用户点击的习惯,比如说一个结果常被点,它会越来越高了。在搜索引擎里面,一个搜索排序我们有50个参数以上不同的结合,它的智能化的程度还是相当高。你搜任何一个名字出来,一百万个结果,我们也承认里面有很多是没有用的。但是我们希望在第一页的绝大多数还是有用的。而且你仔细看Google的搜索结果,你会发现它是多元化的。并不是每一个结果都是一样的。这样才能不让第一页里的每一个结果都是一样的。
 
  最后,我们还看到Google最近推出的整合搜索,整合了新闻、视频、图片、天气、体育等等14种不同的内容,所以在第一页里面应该是多彩多姿的。的确,如果搜索引擎仅仅是基于文本,前一页都是相同的结果,确实没有什么发展的空间。
 
  Google非常清楚自己在互联网领域里面充满了竞争,用户的要求非常高。现在Google虽然在美国算是一个业界的NO.1,但是Google还是在继续地努力,并不会因为因为没有竞争,或者竞争不是很多,就松懈了下来,Google也希望自己能够提升用户的搜索体验。无论我们在市场是第一、第二、还是其他。
Google如何做好本地化?


  李开复称,其实Google一直是本地化的,不管你招什么样的员工,这个员工一定要深入地了解他的用户。我们认为一个优秀、虚心、愿意学习的人,他可以去理解中国用户的习惯,做非常好的产品。但是我会认为一个优秀的美国人要去做这个工作就很困难,所以我们在全球设立了40多个工程研究院,希望在当地找到优秀人才,让他们了解用户的习惯。所以把用户放在第一位是我们始终的目标。

      三维互联网方向是不是未来互联网的一个方向?

  李开复称,早在1996和1998年,他就开始做虚拟三维社区。但是那个时候很早,三维还不能做得很好。在美国有第二人生,它做得还是不错,但是也是有争议的。从一个乐观的角度来说,二维到三维是一个正常的过程,我们生活在一个三维的世界里,为什么不能有一个三维的互联网呢?如果你能够做得跟真实的生活一样的逼真的话,在很多方面就会有吸引力。

  互联网的游戏从二维到2.5维到三维,这个过程提升了逼真、可用度,今天不管是索尼还是其他公司,都在慢慢的往互联网的方向走。很多网友是想潜水或者是灌水,并不见得想有三维的体验。三维的操纵还是很困难的时期。你能不能做一个界面让所有的用户都来?你能不能做一个非常吸引人的界面让所有人都来玩?当你发现一个环境,如果它应该是3D,你这个3D技术就有可能成功。比如说你要做一个三维的游戏出来,有一些东西可有3D,可不要,你一定要加3D进去,反而是画蛇添足。三维互联网应该是有潜力的,从过去的公司挣扎看来,也有一定的挑战。
 
  比较中美创业,中国在这方面有哪些不足的?如果你离开Google以后,你会去做什么?Google会不会投资中国创业?
 
  李开复称,Google已经在中国投资了好几个公司。我们可能不会投特别早的公司,你会发现跨国公司都不适合投特别早的公司。
 
  中国公司应该向美国公司学习:容忍、失败,放权、更长远的眼光。我看到一些中国的互联网公司可能非常紧迫的赚钱,把金钱看得太重,没有建立比较强的价值观,在做决策的时候不足够的放权,尤其在互联网,公司里面的文化应该是和互联网的文化是匹配的,互联网是一个松散、放权、自由、平等、民主的平台。所以我认为一个互联网公司应该也要尽量用这种方式来管理它。这种管理模式应该值得考虑和学习。
 
  我没有计划离开Google,我会继续工作。如果你让我猜的话可能是跟教育有关的

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